Эффективный девелопмент: доархитектурный этап проекта «Садовые кварталы»

Работы по девелоперскому проекту начинаются задолго до приглашения архитектора. Сначала надо приобрести участок, получить разрешение построить на нем именно те строения, которые интересны инвестору, определить различные характеристики будущего объекта. Этот процесс может длиться несколько лет. А для большого участка, на котором должно быть построено несколько разноплановых строений, срок еще увеличивается.

Инновационный проект строительства жилого комплекса «Садовые кварталы» на участке площадью 10,4 га, расположенном в центре Москвы, в Хамовниках, являлся новаторским – ране никто не создавал крупный элитный жилой комплекс в центре мегаполиса. Потому при его реализации пришлось провести большую исследовательскую работу.

Хамовники

Административный район Хамовники состоит из двух частей – внутри и вне Садового кольца. Район начинается от Кремля, а его границами является излучина Москвы-реки: набережные Фрунзенская, Лужнецкая, Новодевичья, Саввиновская, Ростовская. Часть района вне Садового кольца (исторические Хамовники) – уникальное для Москвы место, с трех сторон ограниченное набережными Москвы-реки – фактически это – полуостров. А во всем мире набережные – самые престижные места для проживания.

Хамовники расположены вдоль двух пересекающихся осей, начинающихся от Кремля, от Боровицкой площади:

Волхонка – Пречистенка – Большая Пироговская

Волхонка – Остоженка — Комсомольский проспект.

В районе Фрунзенской набережной с начала 60-х годов прошлого века строились престижные (сталинские) дома, в которых давались квартиры советской элите – здесь Советом Министров СССР построено несколько домов. Однако в соседних домах было много коммунальных квартир. Фрунзенская набережная – из числа наиболее респектабельных и дорогих на рыночном постсоветском пространстве. В бывших коммуналках теперь живут люди, способные заплатить более $1 млн. за квартиру. Существенный минус сталинских домов – устаревшие коммуникации. Поэтому сегодня квартиры, приобретенные здесь несколько лет назад, меняются на новые в современных домах. Качественные, так называемые, «цековские» дома были построены и в Несвижском переулке. А вот центральная часть Хамовников (между Б. Пироговской ул. и Комсомольским проспектом) была освоена мало. Одна из важных причин – наличие здесь в начале XX века промышленных предприятий. Тем не менее, в 2004 г. заводы, троллейбусный парк и автобазы уже выводились, а на их месте началось строительство элитного жилья.

Сегодня в Хамовниках активное ведется строительство: на месте снесенных заводов и фабрик возводятся дома класса «Элита» и «Бизнес», а вот муниципальные дома не строятся. Появилось и небольшое количество офисных центров, уровнем не ниже В. И некоторые ценные заводские здания приспосабливаются под офисные центры класса А. Сегодня в Хамовниках нет заводов и фабрик

Участок

В самом центре Хамовников между Садовым и Третьим транспортным кольцами, между Комсомольским проспектом и Б. Пироговской улицей с 1915 г. находился завод резинотехнических изделий «Каучук», проект основных корпусов которого разработал знаменитый русский архитектор Р.И. Клейн (1858 – 1924).

Завод РТИ «Каучук» принадлежал банку «Российский кредит», который и является инвестором проекта создания на территории завода жилого комплекса. В 2004 г. акционерами банка было принято решение перебазировать завод в одну из московских промышленных зон и провести редевелопмент территории.

Для выполнения этой задачи в промышленной зоне в Очаково на ул. Генерала Дорохова был куплен участок площадью 9 га, куда и было переведено производство. Такое решение позволило сохранить рабочие места сотрудникам завода, а Москве – налоговые поступления. Завод и сегодня успешно работает, выпуская различную продукцию, в том числе поручни эскалаторов для всех метрополитенов СНГ (каждый может лично прикоснуться). Это был первый опыт социально-ответственной реновации территории промышленного предприятия в центре Москвы, о чем я в мае 2006 г. делал доклад «Особенности редевелопмента крупных промышленных зон в ЦАО на примере «РТИ «Каучук» на Всероссийской конференции «Редевелопмент и реновация промышленных территорий».

Территория завода РТИ «Каучук» находилась рядом с парком «Усадьба Трубецких», Новодевичьим монастырем, недалеко от набережных Москвы реки. Наличие резинотехнического завода, конечно, снижал качество района. И замена его на элитный жилой комплекс позволяла существенно повысить престиж района. Что и произошло – Хамовники сегодня – крупнейший московский кластер элитного жилья.

Особенности участка:

  • — отсутствие видов на знаковые объекты города
  • — расположение вне Садового кольца
  • — нет выхода к воде, к Москве-реке
  • — нет возможности высотного строительства, ибо участок находится на визуальной оси, связывающей смотровую площадку на Воробьевых горах с Кремлем
  • — расположение в центре района, в котором проживают обеспеченные люди
  • — отсутствие прямого выезда на основные магистрали
  • — загруженность прилегающих улиц автомобилями, в том числе припаркованных по обеим сторонам этих улиц
  • — наличие тупиков на прилегающих улицах.

Для того, чтобы реализовать сложный и дорогостоящий проект в этом специфичном месте необходимо было выполнить ряд подготовительных работ.

Непростые вопросы

При застройке большой территории в центре города одним из первых вопросов, который надо решить — выбор вида застройки. Иными словами, следует определить, сколько здесь будет жилых зданий, офисов, торговых площадей. Следует учесть, что реализация однородной недвижимости имеет свои особенности.

Жилые дома предполагают наличие придомовой территории, озелененных участков. Эти требования ограничивают объем недвижимости, которая может быть возведена на данном участке.

Торговый центр требует создания большой автомобильной стоянке, ведь московская норма – 1 машино-место (а это не менее 30 м2 общей площади паркинга) на 25 м2 торговых площадей. Таким образом, площадь парковки, как правило, составляет половину всей площади торгового центра. Поэтому торговые центры создаются вне города, где относительно большая территория.

В офисы сотрудники приезжают утром в течение 1 – 2 часов. Это значит, что необходимо несколько удобных выездов на городские магистрали. И на этих дорогах не должно быть пробок. Такие условия в городе также выполнить непросто.

Можно сказать, что застроить большой, в несколько гектаров, участок однородной недвижимостью так, чтобы здесь было удобно и комфортно жить, работать или отдыхать, очень сложно. Не менее важно и то, что вывод на рынок в одном локальном районе большого объема однородной недвижимости «подрывает» этот рынок, снижает стоимость реализации, что верно как в отношении продажи, так и в отношении аренды недвижимости.

Редевелопмент территории завода РТИ «Каучук» требует решения также и других вопросов, в том числе:

Как обеспечить требуемую прибыль инвестору?

Как «вписаться» в сложившийся исторический район Москвы?

Как создать в центре мегаполиса крупный элитный комплекс, в котором обеспечивается высокий уровень жизни и работы сразу для большого количества людей?

Рабочая группа

Для выявления потенциальных возможностей участка застройки была создана Рабочая группа, в состав которой вошли специалисты по коммерческой и жилой недвижимости, градостроительству и архитектуре, инженерным и транспортным вопросам, финансовому анализу, а также риэлторы. В состав рабочей группы вошли представители компаний, играющих заметную роль на рынке недвижимости, а также инвестор – банк «Российский кредит» и техзаказчик. Состав рабочей группы:

Название компании

Представитель, должность

Jones Lang LaSalle

Олег Смирнов, старший консультант отдела стратегического консалтинга

Надежда Фолина, консультант отдела стратегического консалтинга

Kalinka Realty

Екатерина Румянцева, генеральный директор

Анастасия Щербакова, руководитель отдела аналитики

МИЭЛЬ недвижимость

Каарма Кайдо, директор отделения управление новостроек

Национальная Академия дизайна

Глазычев Вячеслав, президент

Ove Arup & Partners International Ltd.

Мэтью Скуз, руководитель проекта

Пчелинцева Екатерина, инженер по конструкциям

NVM Business Consulting

Москалева Наталья, генеральный директор

Interbrand

Мария Водолазская, управляющий директор

Горина Марина, старший консультант по стратегическому планированию

М-Девелопмент

Гончаров Алексей, Руководитель проекта

Банк Российский Кредит

Лукьянов Андрей, первый зам. директора инвестиционного департамента

Воловник Аркадий, начальник управления стратегического развития

Рабочая группа провела анализ возможных вариантов застройки, который позволил выявить, что:

на данном участке крупный торговый центр будет неэффективен – нет прямого выхода к крупным транспортным магистралям и, как следствие, отсутствует значительный поток покупателей

офисные площади не должны занимать более трети территории – в противном случае невозможно будет решить транспортную проблему

основная часть территории может быть занята под жилые дома со значительными участками с зелеными насаждениями.

Такое распределение площадей позволяет не только создать комфортную среду для жизни и работы, но и получить максимальную прибыль. В соответствии с действовавшими в Москве нормами, определяющими плотность жилой застройки (не более 25 тыс. м2/га), на участке может быть построено 250 тыс. м2 надземных площадей.

На рабочей группе также была сформирована рекомендация по застройке:

основу застройки должны составлять жилые дома высокого класса

предусмотреть «открытое» городское пространство комплекса

обеспечить развитую инфраструктуру в создаваемом комплексе

обеспечить приватную территорию на отдельных зонах

ввести офисную составляющую

создать большой объем зеленых насаждений

создать интересную внутреннюю «тему»

«вписать» новый комплекса в существующую застройку исторического московского района Хамовники.

Подготовка проекта

В качестве приоритетов при определении структуры создаваемого комплекса были взяты требования потенциальных покупателей – будущих жителей комплекса. Для изучения этих требований в 2005 – 06 гг. было проведено несколько маркетинговых исследований:

Глубокие исследования существующих домов класса люкс. Выявлены их достоинства и недостатки

Длительные изучения потребностей потенциальных покупателей

Многосторонний анализ необходимой инфраструктуры комплекса

Исследования проводили маркетинговые и консалтинговые компании.

В начале 2006 г. компанией «НВМ Бизнес Консалтинг» было проведено исследование, целью которого было: уточнение маркетинговых материалов по продуктовой линейке и ассортиментной линейке сегментов жилой застройки и основных элементов инфраструктуры проекта «Жилой комплекс в Хамовниках». Учитывая, что на самом начальном этапе проекта даже потенциальных жителей еще не было и, соответственно, опросить их было невозможно, было приято решение узнать у жителей элитных домов, чем они недовольны. И в создаваемом проекте постараться минимизировать «причины неудовлетворенности». Для проведения опроса была подготовлена анкета с 38 вопросами. В процессе «полевых» исследований было опрошено около 50 жителей элитных домов.

Задачи исследования:

  • — показать социально-экономический срез портретов потребителей
  • — выявить приоритеты, предъявляемые потребителями к качеству имеющегося жилья и параметрам квартиры
  • — показать текущие параметры жилья, а также выявить реальные недостатки, с которыми столкнулись покупатели жилья
  • — проанализировать потребительские предпочтения по элементам торговой и сервисной инфраструктуры жилого комплекса
  • — смоделировать так называемый «идеальный объект» жилой недвижимости.

Проведенные исследования позволили определить требования потенциальных покупателей к различным характеристикам квартир, необходимой инфраструктуре и местам ее размещения. Можно было приступать к разработке коммерческой концепции, к чему были привлечены ведущие международные консалтинговые компании, которые к началу 2006 г. подготовили свои предложения, представленные в отчетах:

Компания «Новое качество», Анализ участка и района застройки.

Компания «Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko», Отчет по анализу наиболее эффективного использования участка.

Компания «Jones Lang LaSalle», Коммерческая концепция проекта.

Компания «Миэль», Анализ рынка элитного жилья Москвы и района Хамовники.

К оценке проекта были привлечены ведущие московские риэлтерские компании, специализирующиеся на элитной недвижимости: Kalinkarealty; Blackwood; Knight Frank; Intermark Savills; MayFair; МИЭЛЬ; Tweed.

Эти компании предоставили сведения по рынку жилых квартир и потребностях в инфраструктуре, необходимых для организации эффективной (минимальные сроки при высокой стоимости) продажи. Полученные результаты учтены в проекте, что позволяет максимально удовлетворить потребности жителей не только в различных типах квартир, но и в развитой инфраструктуре всего комплекса.

Потенциальный покупатель

Исследования показали, что жилой комплекс в данном месте интересен для семейного проживания состоятельных покупателей. В частности, выяснилось, что средний размер семьи потенциального покупателя квартиры в Хамовниках составляет 3,7 человека. Этот показатель определяется с учетом малосемейных покупателей – бездетных пар или бессемейных молодых людей (часть покупателей готова купить квартиру не только себе, но и своим достаточно взрослым детям).

Требования, которые в 2005 г. предъявляли покупатели качественного жилья, существенно изменились по сравнению с началом 90-х годов: еще недавно элитным было нестандартное жилье без учета его окружения. Первичный «голод» на качественные квартиры удовлетворен, и покупатель готов платить только за безупречный проект, в том числе и за окружение, за вид из окна, за соседей, за полноценную инфраструктуру и, главное, за безопасность. Реализовать все эти требования можно только при комплексной застройке целого района.

Потенциальных жителей проектируемого комплекса не удовлетворяют элитные дома, расположенные в «престижных» районах, имеющих, как правило, не лучшую экологию. Кроме того, в этих районах:

  • — отсутствует необходимая инфраструктура
  • — не обеспечена безопасность
  • — неоднородное социальное окружение
  • — нет соответствующих школ и детских садов.

Потенциальные покупатели разочарованы и загородными элитными поселками, оторванными от городской жизни, необеспеченными необходимой инфраструктурой, не позволяющими нормально развивать детей

Обеспеченные люди хотят жить в престижном районе с хорошей экологией. Здесь должна быть однородная социальная среда, развитая инфраструктура, не мешающая спокойной жизни. Требуются школы и детские сады, ориентированные на детей данного круга. Обязательное требование – гарантированная безопасность квартиры, дома, двора, школы (включая дороги до нее).

Одновременно выяснилось, что помпезная архитектура с вычурными фасадами, башенками, колоннами и львами уходит в прошлое – вкусы российских потребителей элитного жилья становятся более европейскими, а приоритет отдается сдержанным домам, архитектура которых решена за счет:

  • — пластики фасадов
  • — организации остекления
  • — игры светотени на строгих, даже утилитарных деталях.

Важным становится не только качество отделочных материалов, но и их эффективное сочетание, обеспечивающее новое восприятие фасадов.

Естественно, были определены и требования к квартирам по площади, высоте помещений, набору комнат и др.

Основные требования покупателей сводились столько к квартире, а ко всему комплексу жилья, необходимому для нормальной жизни. В том числе:

  • — безопасность
  • — хорошая экологическая обстановка в районе
  • — достаточное количество парковочных мест в теплой автостоянке
  • — отсутствие автомобилей на территории
  • — незагруженные окрестные магистрали
  • — озелененная территория
  • — полноценная инфраструктура, включая необходимые магазины и предприятия питания
  • — полноценная городская среда (незамкнутое пространство)
  • — однородное социальное окружение
  • — наличие детских учебных заведений (сады, школа)
  • — возможность заниматься спортом.

Требования к проекту

Проведенные работы позволили определить основные требования к жилой застройке комплекса, а также состав и размещение объектов инфраструктуры.

Базовые требования – закрытые, приватные дворы и открытое пространство между домами.

Все объекты инфраструктуры вне жилой зоны: основной принцип – рядом, но не вместе.

Большой подземный паркинг, количество машино-мест в котором должно быть в соотношении 2 машино-места на квартиру. Также под землей должна размещаться и гостевая автостоянка, и стоянка для сотрудников офисов и посетителей предприятий торговли, питания и сервиса. Наземных стоянок не должно быть. Должны быть предусмотрены удобные выезды на окружающие улицы.

Также под землей должны размещаться коммуникации и инженерные помещения.

Все свободное пространство комплекса должны занимать зеленые дворы, внутренние улицы – бульвары, площади.

Для создания широкой продуктовой линейки предусматривалось:

4 категории квартир уровней в зависимости от расположения дома и видовых характеристик квартиры, а также размеров дома

  • «Элита»

  • «Люкс»

  • «Премиум»

  • «Бизнес»

Различное количество комнат – от 1-ой до 6-ти

Средний размер квартиры – 160 – 165 м2

Не более 4-х квартир на этаже

2 лифта в каждой секции

Квартиры не ниже 3-го этажа

Единая высота жилых помещений:

  • Входное лобби – 2 этажа по 3,6 м каждый

  • Основные этажи – 3,9 м межэтажный шаг – высота помещения 3,5 м

  • Sky Loft – 4,2 – 4,5 м межэтажный шаг – высота помещения 3,8 – 4,1 м.

Использование однотипных элементов и материалов в разных зданиях.

Естественно, рыночные реалии внесли некоторые изменения при реализации этих требований, но основные принципы реализуются.

Архитектурный тендер

В процессе выбора архитектора, способного реализовать необходимых требований, был рассмотрен ряд ведущие международные архитектурные бюро, в том числе: RTKL; Porphyrios; Ricardo Bofill; TP Bennett; BBGBBGM; Broadway Malyan; SOM. Однако выяснилось, что в Западной Европе и США качественно иные требования к высококлассному жилью, нежели в Москве, и западные архитекторы не готовы к реализации ожиданий потенциальных жителей.

Гораздо лучше понимали требования обеспеченных покупателей московские архитекторы. Потому с целью:

проведения анализ существующей ситуации с элитным жильем в Москве и районе Хамовники

поиск оптимального градостроительного решения застройки участка

выбора архитектора для разработки генплана и архитектурной концепции проекта

В декабре 2005 г. был проведен закрытый конкурс, к которому приглашены ведущие московские архитекторы, работающие в современной стилистики и спроектировавшие самые дорогие (на соответствующий период времени) дома или создавшие интересные архитектурные проекты элитного жилья: А. Гинзбург, Ю. Григорян, Б. Левянт, Д. Подъяпольский, С. Скуратов, С. Ткаченко, С. Чобан.

Создание комплекса в современном стиле было поддержано и главным акционером банка «Российский кредит», которому нравилась такая архитектура. Ведь и его дом-офис в Тбилиси выполнен в смелом современно стиле.

По результатам конкурса должен быть выбран архитектор для разработки генплана и архитектурной концепции проекта в соответствии с техническим заданием, разработанным по итогам деятельности рабочей группы

Для объективной оценки представленных проектов были выработаны критерии оценки архитектурных работ, представленных на конкурс. Эти критерии были утверждены на заседании рабочей группы

Всего было выявлено 3 группы критериев.

I. Соответствие базовым требованиям Заказчика/Инвестора

Критерий

Тезисные характеристики критерия

Балл

Высокая капитализация проекта

Соответствие финансово-экономического раздела концепции заданному показателю капитализации

10

Максимально эффективное использование потенциала участка

Такое использование земельного участка, которое создаст возможность для получения максимальной доходности.

7

Креативность, инновационность подхода

Новизна, эксклюзивность «идеи» создаваемого жилого комплекса, способная задать новые критерии качества жизни.

Инновационный подход к организации жизни, пространства и архитектурного облика будущего комплекса.

8

Оптимальные сроки продаж

Возможность поэтапной реализации площадей, эффективная продуктовая линейка.

6

Обоснованность затрат

Целесообразность вложений, влияющих на увеличение доходности и рентабельность проекта.

8

Оптимизация схемы финансирования

Схема финансирования проекта должна быть максимально комфортной для Заказчика

6

Всего по группе: 45

II. Соответствие требованиям рынка

Критерий

Тезисные характеристики критерия

Балл

Соответствие емкостным параметрам потребительского спроса с учетом жизненного цикла проекта

Уверенность в том, что запланированные объемы будут востребованы рынком в соответствии с графиком реализации проекта.

10

Соответствие качественным параметрам потребительского спроса

Уверенность в том, что качественные характеристики объектов соответствуют или превосходят ожидания покупателей/арендаторов. Сохранение проектной капитализации объектов.

10

Наличие ярко выраженных конкурентных преимуществ

Уникальные характеристики объекта, явно отличающие его от объектов-конкурентов в положительную сторону и создающие «особый, эксклюзивный» образ будущего жилого комплекса с точки зрения потребителей.

10

Всего по группе: 30

III. Соответствие требованиям современного города

Критерий

Тезисные характеристики критерия

Балл

Соблюдение градостроительных норм и правил

Концепция должна соответствовать всем градостроительным требованиям

10

Перспективное и бесконфликтное средовое решение

Зонирование территории должно учесть не только актуальный характер окрестной застройки, но и прогнозируемые ее изменения, включая предложения по реабилитации соседних участков.

9

Обеспечение социальной комфортности проживания

Наличие в концепции четких проработок по объектам социальной инфраструктуры (детский сад, школа, спортцентр, химчистка, культурно-досуговые, развлекательные объекты и т.п.), повышающих уровень жизни потребителей как жилого, так и коммерческого сегментов будущего комплекса.

Обеспечение безопасности и комфорта совместного существования множества людей на территории без ущерба для индивидуальности стиля жизни каждого, включая взрослых, детей и домашних животных.

9

Эксплуатационная эффективность

Возможность эффективного управления будущим жилым комплексом – эксплуатация объекта, направленная на создание комфортных условий для «жизнедеятельности» будущего комплекса, его составляющих при обеспечении приемлемой стоимости.

7

Всего по группе: 25

Для подведения итогов конкурса создано жюри, которое возглавили:

доктор искусствоведения, профессор Московского архитектурного института, член Общественной палаты – Вячеслав Глазычев

профессор Московского архитектурного института, руководитель Мастерской экспериментального учебного проектирования, членом Европейского культурного парламента – Евгений Асс

Вместе с подведением итогов тендера жюри рекомендовало:

выбрать генерального проектировщика

пригласить нескольких архитекторов на проектирование отдельных домов комплекса с тем, чтобы избежать единообразия, не характерного для Москвы, города с эклектичной архитектурной традицией

разработать регламент застройки, который позволит разным архитекторам работать «в едином ключе».

Аналогичные решения были успешно реализованы в проекте «Пирогово», генеральным проектировщиком которого был Е. Асс.

Выбор архитекторов

В начале 2006 г. был проведен закрытый тендер по выбору генерального проектировщика на разработку архитектурной концепции застройки территории, занимаемой (на тот момент) «РТИ Каучук». По результатам проведения конкурса на архитектурный проект, было выбрано два архитектурных бюро, которые могли стать генеральным проектировщиком комплекса: «Проект «Меганом» и «Сергей Скуратов Architects». Для принятия окончательного решения был сформировать Малый тендерный комитет, который выбрал Генеральным проектировщиком архитектурное бюро «Сергей Скуратов Architects», спроектировавшее несколько домов, определивших развитие архитектуры класса люкс в Москве.

Был также приглашен Главный архитектор Барселоны, Хосе Ассибилио в качестве консультанта по структуре комплекса.

Кроме Генерального проектировщика, к проектированию отдельных домов комплекса были привлечены лучшие московские архитекторы с большим опытом строительства элитных домов. Архитекторы должны работать в одном стиле с тем, чтобы не было «пестроты» в комплексе. Были выбраны архитекторы: Ю. Григорян, А. Куренной, В. Плоткин, А. Савин, А. Скокан, С. Чобан, каждому из которых были выделены отдельные дома – всего планировалось около 40 зданий. С. Скуратов также должен был спроектировать несколько домов.

Для того, чтобы обеспечить целостность архитектурных решений комплекса, Генеральный проектировщик разработал дизайн-код (регламент застройки) – набор требований ко всем домам. В дизайн-коде определялось:

размещение и объем всех домов комплекса

разнообразные решения в едином ключе

единый материал для фасада – светлый натуральный камень, качественный клинкерный кирпич, медь разной степени патинированности, стекло

многоуровневая структура центральной площади с прудом

организация подземного пространства.

Иными словами, Сергей Скуратов создал «камертон», по которому «настраивались» все архитекторы, участвующие в проектировании домов комплекса.

После определения основных требований к будущему жилому комплексу, архитектору приступили к работе над проектом, на тот момент еще не имевший названия.

С этого момента начался новый этап реализации проекта строительства жилого комплекса на месте завода «РТИ «Каучук». Теперь мнение архитектора , и, в первую очередь, Генерального проектировщика, стало очень значимым – проект получил конкретное наполнение, приобрел тот вид, который уже сегодня можно увидеть в Хамовниках. 

В 2009 г., перед началом строительства, было принято решение о проведении строительства в 4 очереди, что позволяло по мере изменения рынка вносить коррективы в проектные решения. Так во второй очереди была уменьшена средняя площадь квартир (при сохранении суммарной площади всех квартир и увеличении числа квартир).

В 2012 г. ЖК «Садовые кварталы» был куплен БИН-банком (Б. Иванишвили создал и возглавил в Грузии партию; потому продал все свои российские активы – объекты недвижимости и металлургии, ритейл и сельскохозяйственные предприятия) и передан в ГК «ИНТЕКО». Все решения по структуре комплекса были сохранены. Остались все архитекторы домов. С. Скуратов продолжил свою работу генеральным проектировщиком.

К лету 20018 г. построены две очереди комплекса (3 квартала). Квартиры в них реализованы на этапе строительства.

Итоги

Хорошо проработанный проект жилого комплекса «Садовые кварталы» задал новый уровень элитного жилья Москвы.

Качественное жилье в домах современной архитектуры с разнообразными фасадами, выполненными из высококачественных материалов, объединенное с разнообразной инфраструктурой, с зелеными дворами и интересным городским пространством оказалось очень востребованным даже на высококонкурентном московском рынке.

Этот уникальный опыт затем начали тиражировать другие девелоперы, которые, естественно, смогли сократить время на доархитектурный этап своего проекта – ведь стало возможным использовать тщательно отработанные успешные решения.

Автор Аркадий Воловник, начальник управления стратегического развития Банк Российский Кредит